去年四月份我寫過這樣一篇文章「你是來打工的，還是來實習的？」，很多同學在 Facebook 上轉貼，不過，其實我還是不曉得他們有沒有真正體會實習跟打工的差異。
前陣子，Business Insider 網站引用了從問答網站 Quora 上一個「How much is Facebook paying interns for summer 2011?」一個提問上的資料，並且引用了 Glassdoor 這個以揭露各產業薪資水平著名的網站中的資料，宣稱依照揭露的資料，Facebook 給軟體工程類的實習生（intern）的月薪超過 $6,000 美元。
上個月恭逢 Facebook 在 NASDAQ 上市，於是，國內媒體也跟著開始大肆報導 --- 在 Facebook 上看了不少年輕人轉傳的新聞跟回應，其實許多是羨慕、跟瘋多過思考這樣新聞的「精確性」。
也許很多人的反應會不同，會開始有一個疑問「去臉書上班原來這麼好賺…嗎？」
我想先提示幾個重點：
最近要買一個東西，跟國外的同好交易，請他從冰島寄過來，前兩天收到他通知貨物追蹤號碼，今天興起去查貨物寄送進度時，發現台灣又被列為人家的一省了。其實我瞭解國際的認知跟現實，但多年來跟老外的打交道經驗，他們其實也都認知這種政治與務實面的差異，如果你有機會跟他們多聊聊，你會發現，國際政治上很多國外朋友的認知也是兩面的：他們很多人其實知道這是怎麼一回事。
不過，我不是想談政治 --- 無論你的政治見解如何，「台灣跟中國不一樣」，這是事實。
於是，我又慣性地寫信去跟對方解釋，請冰島郵政局修改一下他們的國家列表。
有很多人說，這就是國際事實了，無法更改。
這篇應該可以算是我原本構思想寫的「我在 Yahoo 與 Google 學到的十堂課」之一。
Snippet 其實原本是一個程式設計的名詞，它的原意就是「小碎片」、「小片段」。工程師常喜歡把自己看到、寫過的一小段程式、方法，或是一個子單元保留起來，以後可以在其他程式裡頭重複使用。這套方法被套用在 Google 內部的工作流程裡，原本只是方便組織運作，不致於浪費太多時間在開會[1]，不過並沒有什麼特別漂亮的軟體或系統，只是單純利用最簡單的 Email 來進行。
這樣的好處是：隨時隨地都可以回報。不管你是透過 Blackberry、筆記型電腦，或是在家、在旅行，只要想到都可以記錄下來，snippet 的形式非常簡單，只是跟原本工程師習慣記錄 code 的方式很像：很簡短、扼要。這樣的好處是避免過於冗長，每次都得要花上很多時間來「解讀」，如此一來就失去了 snippet 的意義了。
在工作流程上的應用，snippet 除了是個人工作記錄的一部分外，運用在組織管理上，配合了組織內需要回報工作及進度的特性。於是，兩者便有了巧妙的整合。所以，把 snippet 形容為工作流程的 scrum（敏捷工作術），再合適也不過了。
工程師的 snippet
我是 iPhone 使用者，也有一台 Macbook Air，我不崇拜 Steve Jobs，但是對於 Apple 這家公司的市場與產品策略一直都非常感興趣。iPhone 5 幾個月後將問世，有關其螢幕及外觀的猜測，隨著產品推出的日子逼近，也逐漸明朗化。
日前，以報導有關 Apple 公司產品 Jailbreak（越獄）為主的 cydiablog 在部落格上揭露一張疑似 iPhone 5 的設計藍圖[1]，引起了很多人對於幾個月後將推出的下一代 iPhone 的外觀的猜測。三天後，cydiablog 在部落格上[2]試著用號稱疑似的設計藍圖，用實際的 iPhone 4S 手機進行對比，猜測未來新一代的 iPhone 的螢幕將可能會拉長為 1136 x 640。
不管 iPhone 5 的螢幕大小是否會拉長…個人覺得將極為可能朝 16:9 的比例演進。
這樣也可以順應未來的 Apple TV 的誕生，以 LCD 電視寬螢幕為主的呈現，而 iPhone/iPad 順理成為未來電視的遙控器之一（over WiFi）。
先前我曾經做過一項非正式測試，藍牙與 WiFi 的耗電量可以差到將近十倍。而藍牙在多年來欠缺硬體廠商的大力推進，新一代的低耗電量 BlueTooth 4.0 + HS 標準，離普及似乎越來越遙遠了，反倒是在手機的推波助瀾之下，WiFi 的普及率近幾年內被大舉提高，儼然已經成為新一代的家庭無線通訊的標準之一。
這是第二場在台大的演講。
下午突然下起大雨來了，早上出門前，我太太提醒我「今天高溫只有 24 度」，當下覺得天地萬物的轉變，真難以捉摸，世界的改變也在每分每秒偷偷的進行著。傍晚雨勢稍微停歇，之前主辦單位告訴我「在清華大學的反應非常熱烈」，希望台大這一場是否可以再多分享一些我自己的經驗，所以決定順應民意，也配合其他兩位講者的內容，稍微呼應一下。
所以在台大分享的內容，除了簡報的主題「打開視界，才看得到世界」，以及裡頭的「三大能力」跟「伊莉莎白泰勒」的名言外，80%內容跟上一場完全不一樣。
事前問過主辦單位，網路報名350人（額滿）， 有很多現場加入的，所以…這張照片是我的問答時間時，趁機對著同學們拍下來的。實際人數多少其實不甚清楚，但現場詢問，大約15位研究生，1位博士生，其餘為大學生，大約有二十位非台大學生。台大在市區，真的方便許多，所以我一開場就說…
兩個月前，先前認識的國際經濟商管學生會（AIESEC）的同學問我願不願意到校園跟同學分享我的見聞。我看了看是傍晚的校園講座，檢查自己的行程表，確定時間沒有衝突，馬上就答應了。4 月 30 日晚間在清華大學台積館孫運璿演講廳是第一場，另一場則是 5 月 10 日在台灣大學集思台大會議中心蘇格拉底廳。先用此文記錄一下我在清華大學校園的見聞。
過去雖然在文化大學推廣教育部兼過一門課，但畢竟是小班制，影響有限。我一直想跟校園的學生分享我的見聞，這個起心動念來自我在職場看到的很多現象。很多是來自社會大眾眼中「名校」的年輕人，進入職場後，仍然摸不清方向，當然，也不知不覺間表現在他們的工作表現上，這是一個惡性循環。
我以前寫過的幾篇文章，其實是這些現象觀察的一部份：
工作一段時間後，履歷跟名片開始流通，就開始有一種人找上門 --- 獵人頭[1]。
前幾年，我還在大公司時，不時都會有獵人頭公司找上門，離開後，也通常會也獵人頭公司打電話給我（雖然我不曉得他們如何得知我離開）。不過這篇文章不是要介紹獵人頭公司，而是我從獵人頭公司看到的生態、求才方式，映射到我在創業及投資市場觀察到的情形分享。
獵人頭公司的「顧問」，通常分幾個不同的產業線，這些顧問負責的產業線，多數也反映了顧問自己本身的經歷或人脈，但因為獵人頭公司的顧問本身也是一種業務職，而不只是專業的人事顧問，在業界的競爭下，開始有了不同程度的差異。不過，獵人頭公司的專業度，往往會影響其「獵頭」的品質，這種品質的呈現，是相對於企業及被獵頭對象的。
好的獵人頭公司，其實包含了協助被獵頭對象的生涯規劃、以及更細部的瞭解，找出更適合該人才的去向，同時也降低對客戶端（覓才企業）的失誤率。不過當你接觸的獵人頭公司多了，就會開始發現這個行業不同公司間的專業程度落差其實很大。有一種獵人頭公司是極偏重業務導向的，所以只要看到不錯的人選，經過簡單的履歷篩選，就開始替企業安排面試了 --- 這樣有什麼問題呢？亂槍打鳥！
獵人頭公司通常與企業間的委託覓才合約都訂定有罰則 --- 如果覓得的人才在一定時間內（三個月、半年不等）離職了，企業得不給付部分的覓才服務的部分酬勞。所以替企業亂安排面試的獵人頭公司，當然是浪費所有人的時間 --- 企業面試的時間、面試者的時間、獵人頭顧問自己的時間及信用。
