目前日期文章:200103 (3)

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* 原文刊載於網路通訊雜誌 2001/3 現象觀測站專欄

上網對於一個生長在二十一世紀的人來說,其重要性可以說是越來越與生活、工作等日常作息脫離不了關係,像極了當年收音機、電視機的問世一樣,網路就像一個新生的科技,受到大眾的愛戴,迅速擄獲全球世人的目光焦點,當然,也開始影響現代人的工作型態乃至價值觀。你用網路作什麼?一切端看個人如何看待網路的作用。

網路帶給你什麼?

很像是十七世紀源於英國的工業革命,對於所有人來說,這是一個全新的經驗,以前從來沒有過的,一夕之間爆發出來的新溝通方式,不管網路扮演的角色是資訊載體,替人類傳達與紀錄各種生活與經驗也好,或是當作溝通的工具,作為聯繫感情與思想傳達的媒介,最重要的一點是,他始終使人所創造出來的一項科技工具。

網際網路最人類生活最重要的影響,莫過於電子郵件了,很多人透過電子郵件魚雁往返,縮短了彼此的距離,同樣地卻也有人因為這種新的數位科技的誕生,反而替自己帶來更多困擾。大約在1992年時,國內的網際網路尚在實驗室階段,只有少數機構(像是資策會)提供的網際網路測試帳號,可以讓一般民眾有機會接觸到這一項在當時即將成為轟動全球的新科技。

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* 原文刊載於第三波雜誌 2001/3 產業觀察台專欄

再見與謝謝,原本是稀鬆平常的兩個日常用語,落在網路產業上,卻是無比沈重。華人地區第一個只在網路上發行的媒體明日報,終於在無力支撐長期損益不平衡以及投資人對網路產業毫無信心的雙重夾擊下,應聲而倒。對這份網路原生報,期待多過責備,但生不逢時、時不我與,卻常常是歷史上可見的壯烈一頁,所謂壯志未酬身先死,在網路發展的路上,又多了一個奉獻己身的「墊腳石」,只是,不曉得當未來的你對網路產業再度燃起信心時,是否也會想想過去「歷史」上慘烈的任何一頁與教訓。

緣起緣滅
網路原生報,顧名思義,就是從網路發起的媒體,之所以名為「報」,多半與領軍者的背景有很大關係。一年前,當這份以「明日希望」為努力目標的網路原生報發起的同時,黨政商灌溉雲集,好不熱鬧,而其在媒體業界掀起的波瀾,更曾令同業吃驚。

一年前,明日報誕生,以高薪向各界挖角,使得各傳媒失血嚴重,當時網路產業盛極一時,正達頂峰,許多媒體人衝著高薪與網路未來產業的強大吸引力,被吸進了這個大羅盤,轉了一圈,卻發現所付出的代價比想像中還要大。

有句話說「隔行如隔山」,我雖然相信天底下沒有學不會的道理,卻仍尊重這句老話背後的意義,時常提醒自己必須謹慎行事。這些從其他平面傳媒、大眾傳媒轉戰網路的媒體從業人員,對網路媒體的瞭解,在我看來大部分仍是大外行,他們的所長在傳統媒體的運作模式與作業方式,雖然資訊工具扮演了很重要的作業與溝通角色,卻仍不敵外行操作的弊害。

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* 原文刊載於第三波雜誌 2001/3 新媒體觀察專欄

矽谷,一個令人又愛又恨的地方,網路景況大好時,許多人不費太多功夫在這裡一夕致富,成為世人眼中的高科技貴族,網路產業景氣低迷時,突然間就像裝設了禁聲筒似的,有的人還唯恐散避不及,被‧com的流彈打著。以前大家對網路充滿幻想,要是有張網路公司的名片,總會帶來旁人欣羨的目光,現在卻連大老闆都對‧com敬畏三分(是害怕,不是尊敬),網路到底出了什麼差錯?

什麼是CEO?
什麼是CEO?曾經有不少人問過我同樣的問題。
如果單從字面上解釋,「CEO就是Chief Executive Officer,執行長」相信大多數人知道的標準答案,但是絕大多數人,對CEO這三個字的第一印象可能都來自所謂的「高科技產業」,或網路、或光電,或半導體。

過去經營公司的領導者,注重的是整個組織的協調與管理,一個總經理常常得扮演大家長的角色,分派各種任務給下屬層層負責,並且透過嚴謹的監督制度來控管一個公司的營運,這算是一個管理學理論上最標準的公司營運體系。不過隨著產業與科技的日新月異,那種金字塔型的組織層級也隨著組織的日益成長,漸漸無法作最即時的反應,反而成為組織發展上的一種障礙。
不過從1990年代開始,代表高科技產業指標的NASDAQ誕生,高科技產業開始進駐資本市場,過去嚴謹的那一套作為反而顯得有些礙手礙腳,從華爾街證券營業員開始,有許多原本被公司要求上班一定要打領帶的員工開始解開束縛,穿西裝、襯衫,但是不打領帶。

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