這陣子吵得很紅的，莫過於 htc 在市場上暴跌的新聞。日昨一篇新聞中「專家」又開始獻策「HTC應像iPhone主打一款 別像開百貨」。
不同時期有不同的作戰策略，所以此議有點像是放馬後砲，至於品牌是否合適採取「機海」策略，見仁見智，當然潛藏的產品管理及維護成本往往是被遺漏掉的一角。這則新聞刊出前一天，從清大、交大校園發起的 AppUniverz 的朋友來找我，剛好提到類似的話題。我想這一切都不如文中提到的品牌、或是幾款的問題。
一個公司要測試市場的反應，本來就需要不斷的嘗試，「將使用者的使用行為透過幾個實際的使用情境（use cases）去發想，然後才會找到該產品的定位」，這是所有作過產品的開發者都會歷經的過程，有的公司透過小規模的不斷測試；有的公司做了很縝密的作戰計畫，只推出一款手機，結果不受市場青睞，或是沒有擊中主要目標族群，形成一定的經濟規模，草草收場的比比皆是。
兩者共通點均在於測試市場與消費者的反應，尋找真正的利基市場。
最近要買一個東西，跟國外的同好交易，請他從冰島寄過來，前兩天收到他通知貨物追蹤號碼，今天興起去查貨物寄送進度時，發現台灣又被列為人家的一省了。其實我瞭解國際的認知跟現實，但多年來跟老外的打交道經驗，他們其實也都認知這種政治與務實面的差異，如果你有機會跟他們多聊聊，你會發現，國際政治上很多國外朋友的認知也是兩面的：他們很多人其實知道這是怎麼一回事。
不過，我不是想談政治 --- 無論你的政治見解如何，「台灣跟中國不一樣」，這是事實。
於是，我又慣性地寫信去跟對方解釋，請冰島郵政局修改一下他們的國家列表。
有很多人說，這就是國際事實了，無法更改。
這是第二場在台大的演講。
下午突然下起大雨來了，早上出門前，我太太提醒我「今天高溫只有 24 度」，當下覺得天地萬物的轉變，真難以捉摸，世界的改變也在每分每秒偷偷的進行著。傍晚雨勢稍微停歇，之前主辦單位告訴我「在清華大學的反應非常熱烈」，希望台大這一場是否可以再多分享一些我自己的經驗，所以決定順應民意，也配合其他兩位講者的內容，稍微呼應一下。
所以在台大分享的內容，除了簡報的主題「打開視界，才看得到世界」，以及裡頭的「三大能力」跟「伊莉莎白泰勒」的名言外，80%內容跟上一場完全不一樣。
事前問過主辦單位，網路報名350人（額滿）， 有很多現場加入的，所以…這張照片是我的問答時間時，趁機對著同學們拍下來的。實際人數多少其實不甚清楚，但現場詢問，大約15位研究生，1位博士生，其餘為大學生，大約有二十位非台大學生。台大在市區，真的方便許多，所以我一開場就說…
兩個月前，先前認識的國際經濟商管學生會（AIESEC）的同學問我願不願意到校園跟同學分享我的見聞。我看了看是傍晚的校園講座，檢查自己的行程表，確定時間沒有衝突，馬上就答應了。4 月 30 日晚間在清華大學台積館孫運璿演講廳是第一場，另一場則是 5 月 10 日在台灣大學集思台大會議中心蘇格拉底廳。先用此文記錄一下我在清華大學校園的見聞。
過去雖然在文化大學推廣教育部兼過一門課，但畢竟是小班制，影響有限。我一直想跟校園的學生分享我的見聞，這個起心動念來自我在職場看到的很多現象。很多是來自社會大眾眼中「名校」的年輕人，進入職場後，仍然摸不清方向，當然，也不知不覺間表現在他們的工作表現上，這是一個惡性循環。
我以前寫過的幾篇文章，其實是這些現象觀察的一部份：
