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* 原文刊載於資訊與電腦雜誌 2000/7 數位商業論壇專欄
看多了矽谷成功的Yahoo楊致遠、Amazon的Jeff Bezos等網路創業青年勵志故事，許多年輕人紛紛捐棄學業，群起效尤，希望在這個數位化十倍速時代，也能用十倍速的速度取得成功，在鎂光燈下的成功，我們卻往往只看到別人站在台上光鮮亮麗，成功的一面，卻老是忘了在這些成功英雄的背後，除了自身的機運外，還需要十倍速的努力，用比別人更超前的思考速度與工夫，成就成功的事業。
通常搞網路產業會失敗的人，有兩種，一種是把網路想得太網路，另外一種就是把網路想得太不網路。其實這個盲點適用所有人，包括員工與經營者，他們往往都因為認不清自己而感到苦惱—一個煩惱沒有更多錢，另外一個煩惱自己懷才不遇。
當你還是個員工時，每天只想著怎麼沒加薪，工作無法發揮，而全然沒有抱持同理心，替老闆想過經營面的問題；當你是老闆時，每天想著如何從員工那裡發揮最大效能，替公司賺更多錢，也沒有抱持同理心，想想員工的心裡感受。其實兩者都沒有錯，但是卻有點像是，你（老闆）跟你老婆（員工）結了婚，你每天想著如何賺錢養家，你老婆卻每天閒得發慌，到處去花錢填充自己的生活，甚至於後來外遇了。
兩個人都沒有錯啊—你是想養家，你老婆也只是想打發時間。但是結過婚的人想法可不只是這麼單純而已，而是要兼顧雙方的作息與習性，在兩者的利益間取得平衡點，否則老婆和你如果沒有交集，那不僅婚姻生活無趣，兩邊也會漸行漸遠，最後只好尋求離婚一途了。
再來看看創業的問題。想創業的人有兩種人，一種是有想法沒資金的人，一種是有資金沒想法的人。有想法的人很可能有技術，有創意，有人，但是很少有管理上的實務，或是市場實戰經驗，當然還有行銷概念的，這種團隊基本上比較少見，多半需要事後拼裝組織。
有資金沒想法的人，對他們來講，如何讓資金的膨脹速度更大、更有效利用金錢，而不只是閒置，這一點很重要，日本著名的軟體銀行總裁孫正義就曾經說過「我絕不投資沒有賺錢可能的事業」。所以也許投資者可以透過某些評估方法，知道投資某一個事業會不會成功，但由於專業上的差距，實際上技術團隊在想什麼，他們也許很難知曉。所以只有契合度很高的資金團隊與技術團隊，成功的機會才大。
資金團隊與技術團隊間，是夥伴關係，建立在互信的基礎上，以獲利為目的，當這兩個團隊成為一體，大家都有分享的概念，知道別人賺錢也等於自己獲益時，才容易拋開個人狹隘的利益關係，為整個大團體著想。於是，資金團隊希望可以把相關的資源也挹注在實際經營的技術團隊身上，讓自己的投資加乘，而技術團隊則在原先的經營面與產品面努力，讓經營效能更好，提高公司的價值。
這種利益與付出之間的拔河運動，很不容易，如果有一邊使勁的拉，另外一邊卻放鬆了，那就會一邊倒，覺得自己吃虧了，但其實是自己努力不夠，無法配合彼此的步調所致，其實這個時候有一個很明顯的徵兆告訴我們，兩邊根本不合適，即早分手比較好，否則即使不說出來，到最後一定會有一邊朝利己的方向偏去，到時候就會形成「虧空」的情形（不管是人事虧空，還是錢財虧空）。
夫妻結婚好來好去，老闆與員工的關係也是如此，投資者與技術團隊間的關係亦復如此，如果兩邊的契合度不夠，那麼不如儘早分手，免得到時候撕破臉，大家連最基本的朋友都做不了了。這個時候的創傷，你可能要花好幾年的時間療傷止痛，很少有人可以立刻爬起來，馬上東山再起的。創業不成也許還有機會重新再來，要是創傷，那也許就不是短時間內可以平復得了，而你所付出的代價也就不只是單純的創業失敗而已。
創業是一個艱辛的過程，需要資金、技術、 行銷、管理，當然，好的事業模型，以及營運計畫和市場經營與獲利來源，也是決定一個事業成敗的重要關鍵，各方面的搭配，才能組成一個完整且據競爭優勢的團隊，其間缺一，都有可能造成整個事業的挫敗。創業就像結婚，各個部份的契合度與成熟度都不足時，很可能帶來更大的創傷，影響後續的發展。對於成功，不必抱持太多的幻想，先看自己下了幾分工夫，才會有幾分的收穫，「天下沒有不勞而穫的事」，這個道理永遠不會改變。
看多了矽谷成功的Yahoo楊致遠、Amazon的Jeff Bezos等網路創業青年勵志故事，許多年輕人紛紛捐棄學業，群起效尤，希望在這個數位化十倍速時代，也能用十倍速的速度取得成功，在鎂光燈下的成功，我們卻往往只看到別人站在台上光鮮亮麗，成功的一面，卻老是忘了在這些成功英雄的背後，除了自身的機運外，還需要十倍速的努力，用比別人更超前的思考速度與工夫，成就成功的事業。
通常搞網路產業會失敗的人，有兩種，一種是把網路想得太網路，另外一種就是把網路想得太不網路。其實這個盲點適用所有人，包括員工與經營者，他們往往都因為認不清自己而感到苦惱—一個煩惱沒有更多錢，另外一個煩惱自己懷才不遇。
當你還是個員工時，每天只想著怎麼沒加薪，工作無法發揮，而全然沒有抱持同理心，替老闆想過經營面的問題；當你是老闆時，每天想著如何從員工那裡發揮最大效能，替公司賺更多錢，也沒有抱持同理心，想想員工的心裡感受。其實兩者都沒有錯，但是卻有點像是，你（老闆）跟你老婆（員工）結了婚，你每天想著如何賺錢養家，你老婆卻每天閒得發慌，到處去花錢填充自己的生活，甚至於後來外遇了。
兩個人都沒有錯啊—你是想養家，你老婆也只是想打發時間。但是結過婚的人想法可不只是這麼單純而已，而是要兼顧雙方的作息與習性，在兩者的利益間取得平衡點，否則老婆和你如果沒有交集，那不僅婚姻生活無趣，兩邊也會漸行漸遠，最後只好尋求離婚一途了。
再來看看創業的問題。想創業的人有兩種人，一種是有想法沒資金的人，一種是有資金沒想法的人。有想法的人很可能有技術，有創意，有人，但是很少有管理上的實務，或是市場實戰經驗，當然還有行銷概念的，這種團隊基本上比較少見，多半需要事後拼裝組織。
有資金沒想法的人，對他們來講，如何讓資金的膨脹速度更大、更有效利用金錢，而不只是閒置，這一點很重要，日本著名的軟體銀行總裁孫正義就曾經說過「我絕不投資沒有賺錢可能的事業」。所以也許投資者可以透過某些評估方法，知道投資某一個事業會不會成功，但由於專業上的差距，實際上技術團隊在想什麼，他們也許很難知曉。所以只有契合度很高的資金團隊與技術團隊，成功的機會才大。
資金團隊與技術團隊間，是夥伴關係，建立在互信的基礎上，以獲利為目的，當這兩個團隊成為一體，大家都有分享的概念，知道別人賺錢也等於自己獲益時，才容易拋開個人狹隘的利益關係，為整個大團體著想。於是，資金團隊希望可以把相關的資源也挹注在實際經營的技術團隊身上，讓自己的投資加乘，而技術團隊則在原先的經營面與產品面努力，讓經營效能更好，提高公司的價值。
這種利益與付出之間的拔河運動，很不容易，如果有一邊使勁的拉，另外一邊卻放鬆了，那就會一邊倒，覺得自己吃虧了，但其實是自己努力不夠，無法配合彼此的步調所致，其實這個時候有一個很明顯的徵兆告訴我們，兩邊根本不合適，即早分手比較好，否則即使不說出來，到最後一定會有一邊朝利己的方向偏去，到時候就會形成「虧空」的情形（不管是人事虧空，還是錢財虧空）。
夫妻結婚好來好去，老闆與員工的關係也是如此，投資者與技術團隊間的關係亦復如此，如果兩邊的契合度不夠，那麼不如儘早分手，免得到時候撕破臉，大家連最基本的朋友都做不了了。這個時候的創傷，你可能要花好幾年的時間療傷止痛，很少有人可以立刻爬起來，馬上東山再起的。創業不成也許還有機會重新再來，要是創傷，那也許就不是短時間內可以平復得了，而你所付出的代價也就不只是單純的創業失敗而已。
創業是一個艱辛的過程，需要資金、技術、 行銷、管理，當然，好的事業模型，以及營運計畫和市場經營與獲利來源，也是決定一個事業成敗的重要關鍵，各方面的搭配，才能組成一個完整且據競爭優勢的團隊，其間缺一，都有可能造成整個事業的挫敗。創業就像結婚，各個部份的契合度與成熟度都不足時，很可能帶來更大的創傷，影響後續的發展。對於成功，不必抱持太多的幻想，先看自己下了幾分工夫，才會有幾分的收穫，「天下沒有不勞而穫的事」，這個道理永遠不會改變。
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