[youtube_sc url="http://youtu.be/ji5_MqicxSo" title="人生的最後一堂課"]
我也許有些落伍了，但我現在才看到這個演講的完整錄影。
YouTube 跟 Wiki 真是網路時代給這個世代的人最棒的兩大發明！我常常會在閒暇時逛 Wiki，翻著一個簡單的詞，開始往下探索，於是，我就像發現了新的寶藏似的，貪心地想要把所有東西都吸收光。我買過大英百科、微軟的 Encarta 百科，但 Wiki 就像一部活的、不時在變形、變化、前進的現在進行是的史書，也許這個形容不夠好 --- 總之，收穫很多。YouTube 用另一種我們更熟悉的方式把知識記錄下來…
沒錯，我以前隱約聽過 Randy Pausch 的事情以及他的演講，很可惜今天才看到這個演講。這是一個很正面，很啟發人的演講，值得分享給大家。正如後面我所附上的一篇時代雜誌的「給 Randy Pausch 的 10 個問題」的翻譯，Randy 提到馬克吐溫的名言：
"Don't let your schooling get in the way of your education."
最近因緣際會，指導了一個學生組成的團隊。
來拜訪我的年輕人中，有一位寫了信問我一些生活經驗，給了他一些建言。在這裡補充了一些，希望對其他人也有一些幫助。
請問，以後我可以稱呼你做老師嗎？
唉，因為我覺得我自己在技術方面接觸得不多，可是你經歷的事情又不局限於技術，還有很多。我很想向你請教很多事，尤其是你的社會跟人生經驗。這個團隊嚴格來說是我參加的第一個課外活動，以前有參加社團，但是並沒有像現在這樣積極的態度。
我是一個僑生，大一剛來的時候說話很直接，得罪不少學長姐，還有很多和人之間的相處沒有拿捏很好， 禮貌上可能會少了一些。有的時候自己覺得無所謂，後來我體認到有些實際上是不禮貌的表現， 經過一番洗禮現在稍微懂得修飾，但是我還是很怕會給人一些不好的感覺，我覺得人需要一些人生的老師，比起課堂上的老師要來得更重要許多。
上週有個晚上有機會到清華大學演講，到場的是清華大學跟交通大學的學生、研究生、博士生，還有一位清華大學的院長，以及一些已經就業的清、交校友。一開場我是這樣講的…
「很高興再回來新竹。我想我大概有十幾年沒回來新竹了…之前在新竹唸書，住了五年」 「我之前唸明新工專…如果大家有聽過的話，在隔壁的新豐鄉，很高興再回到這個熟悉的城市來」我接著說。
中間休息的時候，一位交通大學的研究生跑來問我。
「請問…我剛剛聽您說是明新工專畢業的，但是您後來待過 Yahoo!、Google 這些大公司，請問，你是怎麼辦到的？有什麼訣竅嗎？」
Passion(熱情)很重要，做什麼事情，有熱情跟沒有熱情，會是兩種完全不一樣的結果。
每個人會執著的事情不一樣，但如果你一旦對某件事或某個人很執著，你的 Passion 其實已經開始在發散了。我一直覺得 Passion 一定是人體中某種很特殊的內分泌腺所引發的形於外的表現。如果一個人很有 Passion，你只要跟他談話，便可以立即感受到。相反地，如果沒有 Passion，其實也可以從言談舉止中輕易地獲取到。
我自己個人對於工作的 Passion，有時高到有點連自己都難以相信的地步。
我記得我在 2004 年加入 Yahoo! 時，剛好適逢兩個月後要推出新產品，也同時要完成人生的大事--結婚。有趣的事來了，當時並沒有完整的文件跟交接，也沒有人帶我認識所有人，所以一切都得要自己摸索，連跟國外同事認識、溝通，也都是全部從頭建立起，這過程很有趣，卻是極度繁忙---因為國外同事在另一個時區，剛好跟台灣是日夜顛倒的，所以我每天晚上的「課後功課」就是跟這些同事透過IM聊天。
Photo by rmaspero
一個人眼界，其實跟他的生活成長背景、教育及家庭有著很大的關係，這樣的差異，其實跟居住的地方不必然有特別大的關係，但絕對會跟這個環境所形塑出來的氛圍，所孕育出來的對事情的見解，有著很大的影響。
前陣子剛好去北京出差，跟很多人碰了面，見了各方人馬，從這些人身上觀察到很多非常有趣的差異。其中一個最明顯的例子莫過於中關村的創辦人群的眼界。我在北京的朋友這樣評論道「中國的創辦人，有錢的沒想法，有想法的沒錢。」，也就是真正讓你營運了一個成功的公司，你反而較急於享受現有的一切，而忘卻了你在創業的時候最初的想法，其實是很有熱情，很敢衝的，但卻在你稍微有點成績的時候，停頓了。
這種情形發生在亞洲人身上特別常見。我舉一個最大的差異：所有亞洲的創辦人，絕大部分都會覺得公司是他的，所以人人想當老闆，或以老闆姿態自居，即使找了專業經理人來，這些經理人某種程度上還是在「老闆」的方向上行走，不敢突破。但歐美國家的創辦人，卻完全是另一回事。兩種都可能成功，但我們比較常見到歐美的創辦人們，覺得自己不過是一個讓公司起步的觸媒，要讓公司能成長、永續，其實依賴的是從這些人以外的圈子找來的團隊、經理人，以及理應是階段性職務的執行長。
因為他們了解，即使他們的想法或「發明」再怎麼特殊，沒有對的人做對的決定，把公司帶到對的方向，恐怕才是真正成功與否的關鍵。亞洲的創辦人們則不然，即使受過歐美教育亦然，那種根深蒂固，在血液中流動的基因，是無法變動的。
