close
* 原文刊載於網路通訊雜誌 2001/5 現象觀測站專欄
臥虎藏龍，是一句中國古諺，形容高手如雲，卻鮮少有人可以從表面探知。她也是第一部以華人為主體，得以在好萊塢大放異彩，連續拿下四座被視為商業電影標竿的奧斯卡金像獎的電影，成績不可謂不出色。然而，當所有媒體焦點都注目在被炒熱過頭的行銷面具，不斷在鎂光燈的曝光下帶來的虛榮時，卻鮮少檢視這種虛榮究竟帶來多少實質效益與幫助？是鼓舞士氣嗎？然後接下來呢？也許很少人真正思考過這些問題。
「勝者為王，敗者為寇」的濫觴
自古以來就有一句有名諺，所謂「勝者為王，敗者為寇」。在過去的封建時代，強者恆強，弱者恆弱，所以強者欺負弱者，不被視為一種異常行為，因為，弱肉強食本來就是人類社會乃至大自然的生存法則之一。
人類歷經了文明的洗禮，行為上屬於獸性的一面漸漸地演化為符合共同道德行為規範，但是思想上，由於長久以來處於封建式的社會，階級式差異性化的區隔，這種沿革一被視為現代資本化社會的一大濫觴——以成敗論英雄，非以卓越與否論勝負。所以越努力的人，卻容易成功，越積極營求成功的人，就更有資格與機會成功。這樣的觀點看來似乎也不無道理，不過世界並非只是二分法下的壁壘分明。
人是慾望的動物，所以華麗的東西，總會是注目的焦點，人的眼睛第一個看到的也總是成功的一面，只要成功了，先前就算如何罪大惡極，看起來便一點不會感到罪惡——反正怎麼成功不重要，只要最後躍上枝頭稱王，便是高竿。事實可並非完全如此。中國漢代開疆闢土的故事就是一個最佳的例證，項羽是一方梟雄，武功高強，驍勇善戰，所到之處是無功不克，好是風光，但是另外一方面劉邦的沈潛雖然不若項羽般風光，最後得以掌天下者，卻是他，項羽也只能落得壯志未酬身先死的下場。
美麗的糖衣通常是有毒的，同樣地，成功的背後不盡然全是苦盡甘來的童話故事。回頭看看現今仍一息尚存的網路公司，當初如何威面八方，媒體為其添加了多少調味料，才將之塑造成不可一世的氣勢。對於那些先期拓荒者，也許媒體的描述會比較接近真實情況，但許多後起之秀，打著複製成功模式的葫蘆，裡頭可非全然仙丹囉。
臥虎藏龍在國際影壇大放異彩，每個人都陶醉於得獎的風采，可是成功的並非華人電影，而是好萊塢電影工業。不是電影拍得好，而是行銷做得好。臥虎藏龍對我來說，可以算是李安拍過最失敗的電影——一部失去焦點的電影，與胡金銓的武俠片比起，那更是失敗的武俠片，但卻是小成本行銷得最成功的電影。
在這個眾人稱羨的得獎焦點背後，其實搭載了這幾個因素：
‧全球影業低迷，需要新的刺激，亞、歐國家的電影，及以往被視為極具東方色彩神祕，漸受注目。
‧武俠片已經被淡忘許久，對外國人來說，武俠片被視為中國動作電影的代表，尤其成龍、吳宇森進軍好萊塢，小有成就，掀起外國片商對東方電影的投資熱。
‧事前的密集的媒體曝光，挾帶李安個人近年在國際市場上獲獎的氣勢，好萊塢式的電影行銷功力，表露無遺。
‧嚴謹且分工極細的好萊塢電影工業製片水準，讓本片品質有別於一般東方電影。
所以這個成功其實來自於多方的努力與促成，而非等同於【華人電影開始在世界影壇大放異彩】的媒體標題。成功的不是電影拍得好，也不是華人電影的世界真的到來了，而是再一次證明好萊塢式的電影工業，隨時可以製造出奇蹟——但是往往被注意到的不是背後成功的因素，而是鎂光燈下的絢爛光彩。
只要成功了——儘管是不擇手段獲取的——也是一種卓越，這是許多人眼中的成功。失敗了，便得甘為流寇，哪怕是曾經有過多麼風光的一面，也會被掩蓋掉。這跟矽谷的投資者喜歡尋找有過「經營 .com 失敗經驗的CEO」重掌新事業，卻是兩種截然不同的差異。
蛋塔式風潮與鎂光燈效應
再回頭看看網路產業，是否也是同樣的景象？Yahoo是第一個傳奇，隨後繼而起之的Amazon、eBay，也同樣登上網路盟主的寶座，當鎂光燈打在這些盟主身上時，反射出來刺眼的燈光，掩蓋了這些盟主背後的成功因素，取而代之的是「全球最大」、「全球第一」，好令人稱羨。
然而，當網路產業不再熱絡時，眾人頓時對他們又失去了信心，開始懷疑他們究竟會不會是所謂的成功商業模式了，與先前的盲目崇拜形成強烈的對比。但是，究竟他們為什麼會成功？前wired 連線雜誌主編Kevin Kelly在他的大作「New Rules for the New Economy」中提到：「如果你能創造一個未來一定會被淡忘，而且完全不去注意他的趨勢，那麼你就成功了」。Yahoo把黃頁搬上網路大受歡迎，其他後起者只能抄襲其既有模式，脫離不了網路黃頁的巢臼，不管順位如何演變，人們記住的終究是「Yahoo是第一個成功的」；Amazon.com把平常的販售行為搬上網路，成了網路商業的代名詞，不是因為他的營運模式有多特別，而是懂得在適當的時機運用適當的智慧。
而今網路搜尋引擎服務不再像以前那樣受到注目，但是卻脫離不了你的網路生活；上網想買東西，第一個映入眼簾的字眼就是Amazon——即使Amazon目前仍在虧損狀態，但是其所創造出的經濟規模，在網路史上，不是絕後，也可以堪稱空前了。
當NASDAQ股價開始大幅下滑時，Jeff Bezos仍然忠實地追求他自己的網路夢，許多人卻早已失去信心，不耐煩於等待獲利的一天到來，他們想要Yahoo成功的傳奇，卻未必願意付出同樣的努力代價。過去沒沒有網路的時代，這些傳統投資者往往可以用七年的時間，來評估一項事業能否獲利，才拍板決定這個事業的優劣，到了網路時代，什麼都快，連耐心也去得快，就像在台灣紅極一時的澳式蛋塔熱一般，如果當初這些排隊買蛋塔的人，是否真的喜歡吃蛋塔，十個可能有九個並不喜歡，可是卻樂於大排長龍。
蛋塔熱到達頂峰時，洛陽紙貴，一個蛋塔的價錢可能是落後國家一整年的個人所得。等到大家都加入這場混仗後，一下子又跌落谷底，整車的蛋塔乏人問津，只得往垃圾桶裡倒——網路產業的歷程，恰巧也有這種巧合。有位投資家曾經說︰「最聰明的投資人，往往是在大家最不看好的低潮時期，大量投資，以提高自己的投資經濟效益」。
即便是已經穩坐網路龍頭寶座了，「有為」的投資人絕對不會滿足於獲利了結，而是加碼買進，希望自己的投資效益可以變得更大。只能跟著排隊買蛋塔的投資人，通常不是心在投資，對自己的資金掌握，也多半像是土財主般恣意揮霍，幸運的人逃得快，還可以小賺一筆，倒楣的落後者，就只能嘗「跟瘋」的苦頭了。
鎂光燈「啪喳」亮起的時候，很少有人可以逆著燈看得清楚台上明星的真面貌，大部分人看到的都是經過化妝掩飾透過燈光反射出來亮麗的一面，當燈光逐漸淡去，大部分人也多半立刻鳥獸散，鮮少有人可以堅持到最後——網路產業需要的是對網路有絕對認識與絕對信心，還有堅持到底的先鋒者，而非無頭蒼蠅。
誰是下一部臥虎藏龍？
有一個童話故事，講的是綿羊的天敵大野狼的故事。
羊群們通常集結在一起，遇到大野狼來時，便四處流竄，深怕自己是落單者，落入狼口。有一隻綿羊自作聰明，以為只要扮成大野狼的樣子，便可以不必急忙躲閃了，於是便弄來一張狼皮，披在自己身上，嚇唬自己的同伴，果然羊群們又跟以往一樣驚慌失措地流竄，「披著狼皮的羊」便沾沾自喜，揚揚自得地以為自己簡直聰明絕頂，遇到大野狼出來覓食時，便披起狼皮，以為從此就再也不必害怕大野狼了，但是最後落入狼口的，卻是自己。
每一個網路業者，都希望自己像Yahoo一樣成功，像Amazon一樣風光，於是他們開始研究Yahoo的經營模式，Amazon的成功之道，上等人悟出的是Yahoo與Amazon成功的真正要素與因由，懂得再去創造另一個未來，而非墨守現在。次等人窺見的是Yahoo與Amazon等在奮鬥的過程中，犯過什麼樣致命的錯誤，盡量避免自己步其後塵。下等人看到的，只是楊致遠在商業週刊上被刊登出來的財富，Jeff Bezos在媒體上的曝光，以為依樣畫葫蘆，也可以有同樣的成就。
你不是李安，你也不是第二個李安。所以你不可能拍出第二部同樣成功的臥虎藏龍。
你不是楊致遠，更不可能有他同樣的機運，不是每個人的身材都適合穿著現成製好的西裝，跟別人一樣合身。
臥虎藏龍式經濟可能會是所有盲目企業家追求的模式，但是臥虎藏龍的成功模式，絕對不值得你效法，如果你只是看到得獎的一面。所以，可不是臥虎藏龍得獎後，隨便阿貓阿狗拍武俠片，也一樣會得獎——別忘了還有背後那麼多努力與佈局。
臥虎藏龍，是一句中國古諺，形容高手如雲，卻鮮少有人可以從表面探知。她也是第一部以華人為主體，得以在好萊塢大放異彩，連續拿下四座被視為商業電影標竿的奧斯卡金像獎的電影，成績不可謂不出色。然而，當所有媒體焦點都注目在被炒熱過頭的行銷面具，不斷在鎂光燈的曝光下帶來的虛榮時，卻鮮少檢視這種虛榮究竟帶來多少實質效益與幫助？是鼓舞士氣嗎？然後接下來呢？也許很少人真正思考過這些問題。
「勝者為王，敗者為寇」的濫觴
自古以來就有一句有名諺，所謂「勝者為王，敗者為寇」。在過去的封建時代，強者恆強，弱者恆弱，所以強者欺負弱者，不被視為一種異常行為，因為，弱肉強食本來就是人類社會乃至大自然的生存法則之一。
人類歷經了文明的洗禮，行為上屬於獸性的一面漸漸地演化為符合共同道德行為規範，但是思想上，由於長久以來處於封建式的社會，階級式差異性化的區隔，這種沿革一被視為現代資本化社會的一大濫觴——以成敗論英雄，非以卓越與否論勝負。所以越努力的人，卻容易成功，越積極營求成功的人，就更有資格與機會成功。這樣的觀點看來似乎也不無道理，不過世界並非只是二分法下的壁壘分明。
人是慾望的動物，所以華麗的東西，總會是注目的焦點，人的眼睛第一個看到的也總是成功的一面，只要成功了，先前就算如何罪大惡極，看起來便一點不會感到罪惡——反正怎麼成功不重要，只要最後躍上枝頭稱王，便是高竿。事實可並非完全如此。中國漢代開疆闢土的故事就是一個最佳的例證，項羽是一方梟雄，武功高強，驍勇善戰，所到之處是無功不克，好是風光，但是另外一方面劉邦的沈潛雖然不若項羽般風光，最後得以掌天下者，卻是他，項羽也只能落得壯志未酬身先死的下場。
美麗的糖衣通常是有毒的，同樣地，成功的背後不盡然全是苦盡甘來的童話故事。回頭看看現今仍一息尚存的網路公司，當初如何威面八方，媒體為其添加了多少調味料，才將之塑造成不可一世的氣勢。對於那些先期拓荒者，也許媒體的描述會比較接近真實情況，但許多後起之秀，打著複製成功模式的葫蘆，裡頭可非全然仙丹囉。
臥虎藏龍在國際影壇大放異彩，每個人都陶醉於得獎的風采，可是成功的並非華人電影，而是好萊塢電影工業。不是電影拍得好，而是行銷做得好。臥虎藏龍對我來說，可以算是李安拍過最失敗的電影——一部失去焦點的電影，與胡金銓的武俠片比起，那更是失敗的武俠片，但卻是小成本行銷得最成功的電影。
在這個眾人稱羨的得獎焦點背後，其實搭載了這幾個因素：
‧全球影業低迷，需要新的刺激，亞、歐國家的電影，及以往被視為極具東方色彩神祕，漸受注目。
‧武俠片已經被淡忘許久，對外國人來說，武俠片被視為中國動作電影的代表，尤其成龍、吳宇森進軍好萊塢，小有成就，掀起外國片商對東方電影的投資熱。
‧事前的密集的媒體曝光，挾帶李安個人近年在國際市場上獲獎的氣勢，好萊塢式的電影行銷功力，表露無遺。
‧嚴謹且分工極細的好萊塢電影工業製片水準，讓本片品質有別於一般東方電影。
所以這個成功其實來自於多方的努力與促成，而非等同於【華人電影開始在世界影壇大放異彩】的媒體標題。成功的不是電影拍得好，也不是華人電影的世界真的到來了，而是再一次證明好萊塢式的電影工業，隨時可以製造出奇蹟——但是往往被注意到的不是背後成功的因素，而是鎂光燈下的絢爛光彩。
只要成功了——儘管是不擇手段獲取的——也是一種卓越，這是許多人眼中的成功。失敗了，便得甘為流寇，哪怕是曾經有過多麼風光的一面，也會被掩蓋掉。這跟矽谷的投資者喜歡尋找有過「經營 .com 失敗經驗的CEO」重掌新事業，卻是兩種截然不同的差異。
蛋塔式風潮與鎂光燈效應
再回頭看看網路產業，是否也是同樣的景象？Yahoo是第一個傳奇，隨後繼而起之的Amazon、eBay，也同樣登上網路盟主的寶座，當鎂光燈打在這些盟主身上時，反射出來刺眼的燈光，掩蓋了這些盟主背後的成功因素，取而代之的是「全球最大」、「全球第一」，好令人稱羨。
然而，當網路產業不再熱絡時，眾人頓時對他們又失去了信心，開始懷疑他們究竟會不會是所謂的成功商業模式了，與先前的盲目崇拜形成強烈的對比。但是，究竟他們為什麼會成功？前wired 連線雜誌主編Kevin Kelly在他的大作「New Rules for the New Economy」中提到：「如果你能創造一個未來一定會被淡忘，而且完全不去注意他的趨勢，那麼你就成功了」。Yahoo把黃頁搬上網路大受歡迎，其他後起者只能抄襲其既有模式，脫離不了網路黃頁的巢臼，不管順位如何演變，人們記住的終究是「Yahoo是第一個成功的」；Amazon.com把平常的販售行為搬上網路，成了網路商業的代名詞，不是因為他的營運模式有多特別，而是懂得在適當的時機運用適當的智慧。
而今網路搜尋引擎服務不再像以前那樣受到注目，但是卻脫離不了你的網路生活；上網想買東西，第一個映入眼簾的字眼就是Amazon——即使Amazon目前仍在虧損狀態，但是其所創造出的經濟規模，在網路史上，不是絕後，也可以堪稱空前了。
當NASDAQ股價開始大幅下滑時，Jeff Bezos仍然忠實地追求他自己的網路夢，許多人卻早已失去信心，不耐煩於等待獲利的一天到來，他們想要Yahoo成功的傳奇，卻未必願意付出同樣的努力代價。過去沒沒有網路的時代，這些傳統投資者往往可以用七年的時間，來評估一項事業能否獲利，才拍板決定這個事業的優劣，到了網路時代，什麼都快，連耐心也去得快，就像在台灣紅極一時的澳式蛋塔熱一般，如果當初這些排隊買蛋塔的人，是否真的喜歡吃蛋塔，十個可能有九個並不喜歡，可是卻樂於大排長龍。
蛋塔熱到達頂峰時，洛陽紙貴，一個蛋塔的價錢可能是落後國家一整年的個人所得。等到大家都加入這場混仗後，一下子又跌落谷底，整車的蛋塔乏人問津，只得往垃圾桶裡倒——網路產業的歷程，恰巧也有這種巧合。有位投資家曾經說︰「最聰明的投資人，往往是在大家最不看好的低潮時期，大量投資，以提高自己的投資經濟效益」。
即便是已經穩坐網路龍頭寶座了，「有為」的投資人絕對不會滿足於獲利了結，而是加碼買進，希望自己的投資效益可以變得更大。只能跟著排隊買蛋塔的投資人，通常不是心在投資，對自己的資金掌握，也多半像是土財主般恣意揮霍，幸運的人逃得快，還可以小賺一筆，倒楣的落後者，就只能嘗「跟瘋」的苦頭了。
鎂光燈「啪喳」亮起的時候，很少有人可以逆著燈看得清楚台上明星的真面貌，大部分人看到的都是經過化妝掩飾透過燈光反射出來亮麗的一面，當燈光逐漸淡去，大部分人也多半立刻鳥獸散，鮮少有人可以堅持到最後——網路產業需要的是對網路有絕對認識與絕對信心，還有堅持到底的先鋒者，而非無頭蒼蠅。
誰是下一部臥虎藏龍？
有一個童話故事，講的是綿羊的天敵大野狼的故事。
羊群們通常集結在一起，遇到大野狼來時，便四處流竄，深怕自己是落單者，落入狼口。有一隻綿羊自作聰明，以為只要扮成大野狼的樣子，便可以不必急忙躲閃了，於是便弄來一張狼皮，披在自己身上，嚇唬自己的同伴，果然羊群們又跟以往一樣驚慌失措地流竄，「披著狼皮的羊」便沾沾自喜，揚揚自得地以為自己簡直聰明絕頂，遇到大野狼出來覓食時，便披起狼皮，以為從此就再也不必害怕大野狼了，但是最後落入狼口的，卻是自己。
每一個網路業者，都希望自己像Yahoo一樣成功，像Amazon一樣風光，於是他們開始研究Yahoo的經營模式，Amazon的成功之道，上等人悟出的是Yahoo與Amazon成功的真正要素與因由，懂得再去創造另一個未來，而非墨守現在。次等人窺見的是Yahoo與Amazon等在奮鬥的過程中，犯過什麼樣致命的錯誤，盡量避免自己步其後塵。下等人看到的，只是楊致遠在商業週刊上被刊登出來的財富，Jeff Bezos在媒體上的曝光，以為依樣畫葫蘆，也可以有同樣的成就。
你不是李安，你也不是第二個李安。所以你不可能拍出第二部同樣成功的臥虎藏龍。
你不是楊致遠，更不可能有他同樣的機運，不是每個人的身材都適合穿著現成製好的西裝，跟別人一樣合身。
臥虎藏龍式經濟可能會是所有盲目企業家追求的模式，但是臥虎藏龍的成功模式，絕對不值得你效法，如果你只是看到得獎的一面。所以，可不是臥虎藏龍得獎後，隨便阿貓阿狗拍武俠片，也一樣會得獎——別忘了還有背後那麼多努力與佈局。
全站熱搜
留言列表
