現象觀測站

很難得 Kevin Kelly 來台灣，網路上已經有人整理 Kevin Kelly 的演講內容^[1] [2]，我就不重複貼了。

今天演講中，Kevin Kelly 提到未來數位世界的四大趨勢：Screening、Flowing、Sharing、Accessing --- 我一直都有在關注他發表的各種想法跟趨勢，這幾大方向與其從 Out of Control^[3] 一直以來傳教的內容大致上是一致的，沒有特別覺得驚艷。(基本上算是打書的內容)

不過，演講末段的亮點在於觀眾的提問，其中最大亮點在觀眾提問的兩個問題的答案：（答案的中文部分是我反芻後，嘗試加上的註解）

1. 資訊系學生問「我現在在攻讀資訊的學位，但…接下來十年，我能做什麼」

[youtube_sc url="http://youtu.be/ji5_MqicxSo" title="人生的最後一堂課"]

我也許有些落伍了，但我現在才看到這個演講的完整錄影。

YouTube 跟 Wiki 真是網路時代給這個世代的人最棒的兩大發明！我常常會在閒暇時逛 Wiki，翻著一個簡單的詞，開始往下探索，於是，我就像發現了新的寶藏似的，貪心地想要把所有東西都吸收光。我買過大英百科、微軟的 Encarta 百科，但 Wiki 就像一部活的、不時在變形、變化、前進的現在進行是的史書，也許這個形容不夠好 --- 總之，收穫很多。YouTube 用另一種我們更熟悉的方式把知識記錄下來…

沒錯，我以前隱約聽過 Randy Pausch 的事情以及他的演講，很可惜今天才看到這個演講。這是一個很正面，很啟發人的演講，值得分享給大家。正如後面我所附上的一篇時代雜誌的「給 Randy Pausch 的 10 個問題」的翻譯，Randy 提到馬克吐溫的名言：

"Don't let your schooling get in the way of your education."

幾個月前，我曾經在 Facebook 上寫著：

創辦人 = 讓員工（夥伴）高興
執行長 = 讓公司（董事會）高興

今年二月初，Jerry Yang 宣布離開 Yahoo 時，我下了一個個人對他的評語「楊致遠也許不是一個好的執行長（至少我確定他不是），但是一個好的創辦人」，也曾在許多場合說過同樣一句話「Yahoo 是我待過最快樂的公司之一」。在這個公司我待過三年多，因為所負責的產品的關係，結識了美國及其他國家的同事超過六十位，雖然絕大部分目前都已經離開 Yahoo 了。

對這個公司有一份比較特殊的感情，以前還在 Yahoo  工作，談論公司不宜，也可能有所偏頗，當然，現在寫這篇文章也帶點感恩的私心。不過，Internet 的歷史上，以及現在許多網路公司能壯大，Yahoo 其實扮演了很重要的火車頭及觸媒的角色之一。

股票、基金、黃金、期貨、債券，這些是已經存在很久的投資標的，不同的標的都存在著不同程度的風險。較大的獲利可能，往往伴隨著較大的風險，這應該是投資界非常習以為常的「常識」了。

企業在經營也有很多管道可以取得資金，銀行借貸是最常見的，再者也可以透過增資來取得一定的財務協助。

然而，對於新創事業（startup），雖然也可以選擇 bootstrapping^[1] 這種自助式創業，其實也都是風險承擔的概念，不同的是，在 bootstrapping 這條路上，你選擇了「自己完全承擔風險」，當然，相對的也是把可能的獲利都留在自己手上。不過，很多時候選擇的是「機會成本」，不見得是單純的風險而已。

假設你知道有一個生意，你投入去做，未來可能獲利的空間很大，可是你欠缺了資金及人脈關係的資源，你會怎麼做？坐著等，或者乾脆選擇不做？其實都有人選擇過。但如果一個可以輕易藉由增資（另一個面向就是稀釋股權）而讓現有的資源做更有效的整合、運用，但你卻沒有選擇這麼做，相對的其實是你把自己的機會成本墊高了 --- 別人可以藉此加快速度，或超越你，你卻還在原地踏步。

我曾經這樣跟一位新創事業的創辦人講過：

最近因緣際會，指導了一個學生組成的團隊。

來拜訪我的年輕人中，有一位寫了信問我一些生活經驗，給了他一些建言。在這裡補充了一些，希望對其他人也有一些幫助。

請問，以後我可以稱呼你做老師嗎？
唉，因為我覺得我自己在技術方面接觸得不多，可是你經歷的事情又不局限於技術，還有很多。我很想向你請教很多事，尤其是你的社會跟人生經驗。這個團隊嚴格來說是我參加的第一個課外活動，以前有參加社團，但是並沒有像現在這樣積極的態度。

我是一個僑生，大一剛來的時候說話很直接，得罪不少學長姐，還有很多和人之間的相處沒有拿捏很好， 禮貌上可能會少了一些。有的時候自己覺得無所謂，後來我體認到有些實際上是不禮貌的表現， 經過一番洗禮現在稍微懂得修飾，但是我還是很怕會給人一些不好的感覺，我覺得人需要一些人生的老師，比起課堂上的老師要來得更重要許多。

這是早在一月份就盛傳的一個舉動，看起來與上個月 Facebook 提交上市的計劃書^[1]當然有很大的關係。不過 Yahoo 卻在最近大動作提出了專利侵權訴訟，指控 Facebook 侵犯其早年申請的多項專利。

兩家公司所擁有的專利數，差距極大 --- Yahoo 擁有超過 1,000 種以上的各項專利（其中有不少是透過併購取得），Facebook 卻只有 21 種。

所謂專利權的目的，主要來自保護「發明人」的權利，若要追溯歷史，依照 wiki 上所言，已經是 1623 年的事了，台灣也是 1949 年以後才開始實施相關的法律。不過，類似前陣子討論到的 now.in 事件中的著作權一樣，法律往往是跟在科技與創意後面。這套專利制度保護了發明人的權益，雖然各國也在「公益」範疇做了一定程度的定義與授與無償使用的規範，但是在商業世界裡，往往被當成是公司決勝的武器之一。

Yahoo 提出的遭侵犯專利清單

台灣的網路界很久沒有波瀾了，三月初卻發生了Now.in被控犯著作權，遭檢調搜索的事情，一直想對這個事件發表一些看法，各方見解眾多，Mr. Friday 剛好發表了一篇「我看 Now.in 爭議」，誘引我把自己思考的一些觀點彙整後跟大家分享。

首先，同意 Mr. Friday 文中大部分觀點，但拿美牛跟民粹相比喻不太恰當^[1]。

不過，任何一件事的發生，往往都是一體兩面。

創業/創意只需要勇敢向前衝就好嗎？

就像 "Transformative Entrepreneurs" 作者 Jeffrey Harris 的專訪^[2]中提到的：